• Typowe czynniki ryzyka dla przekroczenia czasu realizacji projektu

    Posted on November 4, 2013 by in Projektami

    Najbardziej typowymi ryzykami związanych z przekroczeniem czasu realizacji projektu są:

    • niekompetencja zespołu projektowego
    • brak możliwości oszacowania czasu trwania zadań lub zbyt optymistyczne oszacowania
    • brak zaplanowania czasu na uzyskanie niezbędnych akceptacji i pozwoleń przez kierownika projektu
    • brak oszacowania możliwych opóźnień w projekcie i przygotowania zapasu czasu na ich usunięcie
    • brak planowanie działań korygujących dla opóźnień przez kierownika projektu
    • brak oszacowania dostępności uczestników projektu przez kierownika zasobów
    • niezbilansowana alokacja uczestników projektu w nakładających się w czasie zadaniach
    • brak uprawnień decyzyjnych kierownika projektu i niedostępność sponsora projektu
    • brak systematycznego raportowania zadań w projekcie i tym samym brak wiedzy o występowaniu opóźnień
    • brak zarządzania zmianami w harmonogramie projektu i jego niedostosowanie do bieżącej sytuacji
    • brak lub utrata motywacji uczestników projektu
    • brak zatwierdzania alokacji uczestników projektu przez kierownika zasobów

You must be logged in to post a comment.