• Analiza SWOT

    Posted on November 4, 2013 by in MediaWiki

    Analiza SWOT to analiza czynników wewnętrznych i zewnętrznych wpływających na przewagę konkurencyjną organizacji lub jej określony proces, produkt lub usługę. Akronim pochodzi od angielskich słów opisujących czynniki wewnętrzne strengths (mocne strony) i weaknesses (słabe strony) oraz opisujących czynniki zewnętrzne opportunities (szanse), threats (zagrożenia).

    Czynniki wewnętrzne to wszelkie istniejące w firmie mocne i słabe strony kształtujące przewagę konkurencyjną. Czynniki zewnętrzne to wszelkie potencjalne lub istniejące szanse i zagrożenia w otoczeniu rynkowym firmy pozwalające na uzyskanie przewagi konkurencyjnej.

    Analiza SWOT jest zwykle przeprowadzana poprzez wypisanie poszczególnych istniejących czynników pozytywnych i negatywnych z podziałem na ich występowanie.

    Analiza SWOT
    Czynniki wewnętrzne
    Silne strony Słabe strony
    Lista istniejących silnych stron. Lista istniejących słabych stron.
    Czynniki zewnętrzne
    Szanse Zagrożenia
    Lista potencjalnych i istniejących szans. Lista potencjalnych i istniejących zagrożeń.

    Typowe czynniki wewnętrzne

    Czynniki wewnętrzne
    Silne strony:

    • wysokie kwalifikacje pracowników
    • wysoka kultura organizacyjna
    • posiadanie kompetencji odpowiednich do realizacji prac
    • posiadanie koncesji, certyfikatów, pozwoleń, …
    • zdolność wytwarzania produktów o wysokiej jakości
    • posiadanie dużej płynności finansowej
    • elastyczność w zmianie rodzaju produkcji
    Słabe strony:

    • niska wartość pracowników
    • brak standardów produkcji
    • brak kompetencji dla wykonywanej działalności
    • brak uprawnień i niezbędnych pozwoleń
    • niska jakość produkowanych produktów
    • brak środków finansowych na rozwój działalności
    • brak kontroli realizacji standardów jakości

    Typowe czynniki zewnętrzne

    Czynniki zewnętrzne
    Szanse:

    • nowa nisza rynkowa do wykorzystania
    • posiadanie innowacyjnych technologii
    • unikalna marka rozpoznawalna przez klientów
    • renoma wysokiej jakości dostarczanych produktów
    • pozytywne skojarzenie firmy i jej produktów
    • nowe możliwości prawne stworzone przez państwo
    • pojawienie się nowej subkultury
    Zagrożenia:

    • strata udziałów w rynku na rzecz konkurencji
    • zapóźnienie technologiczne
    • brak komunikatywnej i zauważalnej marki
    • brak przekonania klientów, co do jakości produktów
    • częste nieudane wprowadzenia produktów na rynek
    • negatywne skojarzenia z firmą i jej produktami
    • niekorzystne zmiany prawne stworzone przez państwo
    • zanikanie rynku w wyniku zmian ekonomicznych

    Zastosowanie narzędzia

    Analiza SWOT jest stosowana na poziome firm, produktu, usług lub procesów – analiza pozwala łatwo zdefiniować istniejący potencjał i braki, a następnie istniejące i możliwe szanse oraz zagrożenia, w celu zaplanowania strategii firmy, planów na rozwój produktów i usług oraz usprawnienia procesów biznesowych.

You must be logged in to post a comment.